Збірник СЕПСПУ -- sep2022.01.039

УДК 334.7:005.73; JEL M12, M14, M51, M54
Ліпич Л. Г., Хілуха О. А., Кушнір М. А., Волинець І. Г. Вплив Хартії різноманітності на формування організаційної культури. Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України: зб. наук. пр. 2022. Вип. 1(153). С. 39-44. DOI: https://doi.org/10.36818/2071-4653-2022-1-6.
Літер.: 17

Автори

Ліпич Любов Григорівна

доктор економічних наук, професор

професор кафедри підприємництва, торгівлі та логістики, Луцький національний технічний університет

Контакти: lglipych@gmail.com

Сторінки:

Хілуха Оксана Анатоліївна

кандидат економічних наук, доцент

доцент кафедри економіки підприємства та інформаційних технологій, ЗВО "Львівський університет бізнесу та права"

Контакти: oksаnа.hіluhа@vnu.еdu.uа

Сторінки:

Кушнір (Ліпич) Мирослава Анатоліївна

кандидат економічних наук, доцент

старший викладач кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Волинський національний університет імені Лесі Українки; старший викладач кафедри прикладної економіки та бізнесу, ЗВО "Український католицький університет"

Контакти: mlipych@ukr.net

Сторінки:

Волинець Ірина Григорівна

кандидат економічних наук, доцент

доцент кафедри менеджменту та адміністрування, Волинський національний університет імені Лесі Українки

Контакти: irina.volynets@vnu.edu.ua

Сторінки:

Анотація

Зазначено переваги використання Хартії різноманітності для підприємства, а також виокремлено пропозиції щодо зміни на її основі організаційної культури. Встановлено, що концепція організаційної культури якості є доповненням і водночас розвитком інтегрального погляду на організаційну культуру. Культура якості – це організаційна культура, здатна підтримувати баланс між відкритістю (гнучкістю) системи до різних цінностей, внесених її учасниками, і замкнутістю (незмінністю), пов’язаною з дотриманням принципів управління якістю. Запропоновано змінювати організаційну культуру шляхом запровадження принципів управління якістю (лідерство, орієнтація на клієнта, постійне вдосконалення, універсальна участь, аналіз зворотного зв’язку). Зазначена процедура після внесення відповідних коректив може бути використана для інших стратегічних змін, зокрема спрямованих на корегування організаційної культури щодо різноманітності. Обґрунтовано, що управління різноманітністю є одним з головних ресурсів організації, що сприяє її розвитку та досягненню бізнес-цілей. Розглянуто процедуру зміни організаційної культури на основі Хартії різноманітності та запропоновано механізм реалізації її етапів.

Ключові слова:

Хартія різноманітності, ефективне управління різноманітністю, процедура зміни організаційної культури, концепція організаційної культури якості, етапи зміни організаційної культури

Посилання

Ліпич Л. Г. Моделі організаційної культури підприємства в контексті деструктивних змін. Економічний часопис Волинського національного університету імені Лесі Українки. 2021. № 2(27). С. 81-89. DOI: https://doi.org/10.29038/2786-4618-2021-0381-89
Копитко М. І. Корпоративна культура підприємств: історія виникнення та сутність. Причорноморські економічні студії. 2016. Вип. 9(1). С. 86-91.
Бурлакова А., Савчук Л. Розвиток корпоративної культури в Україні. Персонал. 2005. № 5. С. 86-89.
Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1992.
Chiocchio F., Beaulieu G., Bourdias J. S., Rousseau C., Aube C., Morin E. M. The Project Involvement Index, psychological distress and psychological well-being: comparing workers from projectized and non-projectized organizations. International Journal of Project Management. 2010. Vol. 28(3). Pp. 201-211. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.05.007
Griffith D. A., Harvey M. G. Executive Insights: An Intercultural Communication Model for Usein Global Interorganizational Networks. Journal of International Marketing. 2001. Vol. 9(3). Pp. 87-103. DOI: https://doi.org/10.1509/jimk.9.3.87.19924
Carpenter M., Bauer T., Erdogan B. Management Principles. Chapter 8. Organizational Culture. 2012books.lardbucket.org: Website. 2012. URL: http://2012books.lardbucket.org/books/management-principles-v1.0/s12 organizational–culture
Smircich L. Concepts of Culture and Organizational Analysis. Administrative Science Quarterly. 1983. Vol. 28(3). Рp. 339-358. DOI: https://doi.org/10.2307/2392246
Типология корпоративных культур Ч. Ханди и особенности кадровой политики для каждого типа. Якимова З. В., Николаева В. И. Организационная и корпоративная культура: хрестоматия. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2012. 172 с. Sci-book.com: сайт. URL: https://sci-book.com/upravlenie-personalom/tipologiya-korporativnyih-kultur-handi-33684.html
Lambert T. Problemy zarządzania: 50 praktycznych modeli rozwiązań. Warszawa: Dom wydawniczy ABC, 1999.
Billing Y. D., Sundin E. From managing equality to managing diversity: A critical Scandinavian perspective on genderand workplace diversity. Handbook of workplace diversity / A. M. Konrad, P. Prasad, J. K. Pringle (Eds.). 2006. Рp. 95-119. DOI: https://doi.org/10.4135/9781848608092.n5
Thomas D. A. Diversity as Strategy. Harvard Business Review. 2004. Vol. 82(9). Pp. 98-108.
Anand R., Winters M. A. Retrospective View of Corporate Diversity Training from 1964 to the Present. Academy of Management Learning and Education. 2008. Vol. 7(3). Pp. 356-372. DOI: https://doi.org/10.5465/amle.2008.34251673
Sznajder A. Przewodnik po zarządzaniur óżnorodnością. Warszawa: W&B, 2013. URL: https://studylibpl.com/doc/1043160/przewodnik-po-zarz%C4%85dzaniu-r%C3%B3%C5%BCnorodno%C5%9Bci%C4%85
Wrench J. Diversity Management and Discrimination. Aldershot: Ashgate Publishing Ltd, 2007.
Kemper L. E., Bader A. K., Froese F. J. Diversity Management in Ageing Societies: A Comparative Study of Germany and Japan. Management Revue. 2016. Vol. 27(1/2). Pp. 29-49. URL: https://www.jstor.org/stable/24892942
Poradnik szkoleniowy. Zarządzania różnorodnością. International Society for Diversity Managament: Website. 2007. URL: http://www.idm-diversity.org