Розкрито сутність і концептуальне обґрунтування корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) як чинника формування резильєнтності системи корпоративного управління агрохолдингами в умовах трансформації логістичних ланцюгів. Проаналізовано інституційну природу агрохолдингів як вертикально інтегрованих структур, де логістична координація та соціальне управління є взаємодоповнювальними елементами стійкості. Концептуально розмежовано категорії «резистентність» і «резильєнтність»: перша характеризує здатність системи чинити опір зовнішнім впливам, друга – адаптуватися до змін, зберігаючи функціональність і формуючи нові траєкторії розвитку. Ідентифіковано канали впливу КСВ на резильєнтність корпоративного управління (людський капітал, взаємодія зі стейкхолдерами, ESG-практики та репутація). Доведено, що в умовах війни, руйнування транспортної інфраструктури та блокування експортних шляхів КСВ трансформується з репутаційного інструменту у стратегічний механізм відновлення виробничо-логістичних процесів. Зроблено висновок, що інтеграція КСВ та ESG-підходів у систему корпоративного управління дає агрохолдингам змогу зберігати керованість і забезпечувати стабільність постачання продукції завдяки гнучкій адаптації логістичних ланцюгів. 

резильєнтність, корпоративне управління, логістичні ланцюги, агропромисловий комплекс, агрохолдинги, корпоративна соціальна відповідальність, ESG-критерії